北大中层班

中层是企业战略落地的枢纽。北大中层班聚焦“承上启下”的关键能力——目标拆解、跨部门协同、团队激励与执行闭环，帮助部门经理、项目负责人完成从业务骨干到管理者的角色跃迁。本页汇总该专题的课程逻辑、学习模块与报读要点，供中层管理者对照自查。

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中层班能力模型：四个必修维度

把公司级目标翻译为部门可执行的季度任务与个人指标，避免“战略在天上、执行在地上”。

识别协作断点，用流程与会议机制替代人情协调，降低内耗成本。

从“自己干”到“带人干”，掌握反馈、授权与绩效面谈的基本动作。

用数据追踪过程，用复盘沉淀方法，让一次成功变成可复制的能力。

总裁班面向企业决策层，侧重战略与资本；中层班面向部门负责人，侧重执行与协同，两者可形成上下配套的学习梯队。

一般要求具备一定管理岗位经历，报名时提交身份证明与在职信息，具体以当期招生简章为准。

多为周末集中授课，配合案例研讨与班级活动，便于在职管理者兼顾工作。