课程概览

北大人力资源班面向企业人力资源负责人、组织发展经理与业务管理者，围绕人才战略、组织设计、绩效激励与员工关系四条主线展开研修。课程不满足于讲解模块工具，更强调把人力决策放回企业战略与业务场景中检验，帮助学员从“管人事”转向“经营人才”。

您将收获什么

• 掌握从业务战略推导人才规划的完整方法，避免人力资源工作与经营目标脱节。
• 学会设计适配组织阶段的绩效与激励方案，提升核心人才保留率。
• 通过真实企业案例理解组织变革的推进节奏与沟通策略。
• 结识来自不同行业的人力资源管理者，拓展跨行业交流网络。

课程模块与教学形式

模块构成

• 战略人力资源规划与组织能力建设
• 绩效管理体系设计与落地
• 薪酬激励与长期激励机制
• 员工关系、劳动法规与用工风险
• 数字化人力资源与数据决策

教学采用课堂讲授、案例研讨与小组工作坊相结合的方式，每模块配备实践作业，帮助学员将方法带回企业落地。

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常见问题

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