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战略人力资源管理(CHO)实战班招生简章
学习费用:5800元/人     开课时间:2016-05-20    上课地点:北京大学    招生人数:50人     
课程简介
中国经济在经历了高速发展期后,目前正处于经济转型与升级的关键时期。在这关键的时点,企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业所拥有的人力资源将成为企业获得竞争优势的源泉。本课程将结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为企业高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,从战略层面对他们的思维方式产生深刻影响,同时也将提供一套在实践工作中所需要的新理论和实际操作方法,以帮助企业战略目标的实现。
招生对象
董事长、总经理、总裁、企业最高决策层、企业人力资源副总、人力资源总监
课程特色
1、真实案例:课程所有案例均来自企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地:可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作,保证课程的有效落地。
3、保证实操:课堂上带领大家一起动手,以实际效果为保障。

课程内容
第一模块:人力资源管理的发展趋势
 
1.国际人力资源管理趋势和挑战 
2.HR管理与企业经营的国际化 
3.文化差异与人力资源管理 
4.多元化团队的管理 
5.外派员工的管理
第二模块:企业战略与人力资源规划
 
1.人力资源战略、策略与规划
2.战略人力资源管理体系应用 
3.战略性人力资源规划、子规划及行动计划
第三模块:企业文化建设与落地实务
 
1.企业文化的认知 
2.海尔、华为的企业文化剖析 
3.企业文化传承与提炼
4.企业文化建设与落地
第四模块:集团管控与公司治理
 
1.集团管控体系设计 
2.集团管控子体系 
3.人力资源管控模式
4.集团全面风险管理案例 
5.公司治理
第五模块:立体画面感精准面试法
 
1.评判人才整体框架 
2.评判标准和面试技术 
3.立体画面感精准面试技术
第六模块:企业长期激励体系的构建
 
1.公司股权激励制度 
2.长期激励的步骤与要点 
3.股权分置改革中的高管激励 
4.股权激励的案例分析
第七模块:绩效考核与员工绩效辅导
 
1.目标设定与目标管理
2.岗位KPI的应用 
3.定性指标定量化方法 
4.平衡计分法的应用 
5.考核后的绩效面谈与沟通 
6.员工绩效与薪酬哲学
7.组织文化塑造与绩效平台
第八模块:咨询式薪酬体系设计与管理
 
1.薪资设计原则
2.内部均衡性,岗位测评 
3.薪酬体系的设计操作和方法 
4.科学地薪资管理
第九模块:现代企业如何管人
1.管理心理能力构成
2.用人的原则 
3.激励与动机的原理 
4.办公室政治 
5.有效沟通 
6.压力自我缓解的科学

老师简介
【师资介绍】

冯   涛

【讲师介绍】

薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
58同城特聘人力资源讲师
崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。

【主讲课程】
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6+1”》  《薪酬管理体系设计训练营》   《高管薪酬体系设计》
2、全面绩效管理体系设计系列
《目标达成百分百——卓越绩效模式》 《如何有效的提取绩效指标》 《目标管理与绩效考核》  《全面绩效管理体系设计》  《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》
3、其他人力资源系列课程
《股权激励六步法》     《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程特点】
1、真实案例:课程所有案例均来自企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地:可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作,保证课程的有效落地。
3、保证实操:课堂上带领大家一起动手,以实际效果为保障。

 
刘春华

【讲师介绍】

中国管理界十大优秀培训师
中国营销界最高奖项——金鼎奖获得者
北大经济管理博士,南开大学企业管理博士
原海尔集团市场营销部长兼企业文化部部长
职场栏目天津卫视《非你莫属》波士团成员之一
CCTV《奋斗》访谈嘉宾
青岛市政府、宁波市政府、海尔集团和中国移动等26家组织单位特聘专家讲师
青岛品牌研究会会长,中国品牌联合会副理事
11所高校的客座教授

【简  介】
1998年7月山东轻工业学院本科毕业后加盟海尔集团。在实习期间,刘春华表现出色,很快脱颖而出,实习期未过就被破例提拔为中层干部,创造了海尔集团提拔干部最快的新纪录,被张瑞敏首席执行官称为“提拔最快的干部,是跳起来抓住机遇的大学生”。
2010年4月至今,为帅康集团常务副总裁,带领帅康集团一年内实现品牌价值达63.88亿元,成为厨卫行业的第一品牌。
2011年,帅康集团开始品牌、战略和文化的转型,开拓新的销售渠道,实施英才计划,打造内部流程机制,销售节节攀升,成为厨卫行业里“一马当先”的黑马。
刘春华作为海尔集团和帅康集团的高管,经历过国家化、国有企业和民营企业的管理实践,有14年成熟的管理经验,在企业管理的营销管理、文化管理、战略管理、团队建设、品牌建设等方面拥有自己独特的心得,立志为中国企业的文化建设、团队管理和营销管理奔走相告,疾声呐呼,并热衷培训事业,愿意把自己的管理感悟与大家分享。

【擅长课程】
海尔特色系列课程
企业战略
企业文化理论及实务
品牌营销管理
管理技能

教务信息
【学习安排】
上课地点:北京大学
上课时间:2016年5月20-22

报名流程
【学习费用】
RMB 5800元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

联系方式
其它
 
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